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第一部分建设项目工程总承包管理概述 (第9页)

第一章 EPC总承包管理理念、原则和方法 (第10页)

第二章设计与采购的衔接管理 (第16页)

第三章设计与施工的衔接管理 (第18页)

第四章采购与施工的衔接管理 (第21页)

第五章 EPC项目部各职能部门之间的沟通与协调 (第22页)

第六章 EPC项目部与供应商的沟通与协调 (第24页)

第七章 EPC项目部与分包商的沟通与协调 (第26页)

第二部分设计部分 (第30页)

第一章设计方案 (第30页)

第二章重难点分析及解决方案 (第36页)

第三章设计技术的可靠性、先进性 (第39页)

第四章设计质量目标、控制措施情况 (第41页)

第五章设计进度安排及保障措施 (第46页)

第六章设计与施工的协调安排措施 (第48页)

第七章工程造价控制措施 (第53页)

第三部分施工部分 (第55页)

第一章对本项目的认识 (第55页)

第二章确保总工程质量的技术组织措施及总安全生产的技术组织措施 (第77页)

第三章确保文明施工的技术组织措施及总工期的技术组织措施 (第186页)

第四章施工方案 (第209页)

第五章施工机械配备和材料投入计划 (第510页)

第六章劳动力安排计划 (第516页)

第七章施工总平面布置、项目总进度计划 (第522页)

第八章新技术、新产品、新设备、新材料应用 (第529页)

第九章施工现场扬尘污染防治措施 (第534页)

第十章项目组织管理机构 (第547页)

贡献者: 投标方案大师~页数: 566页创建时间: 2024-08-01浏览量: 232次

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